Les services d’aide aux victimes, de protection des consommateurs et France services sont distingués des plateformes de rencontre. Leur implantation ne confirme pas une compétence pour un dossier précis ; la fiche officielle permet de préparer le contact.
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
Consulter les référentiels de médiation, d’animation et d’organisation d’événements ; ils ne mesurent pas la qualité d’un service de rencontres. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Chargé de projets évènementiels
RNCP41995 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 27/02/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 27/02/2029
- Date limite de délivrance
- 27/02/2033
Organismes certificateurs publiés
- MEDIASCHOOL GROUP — SIRET 49088549800116 — état dans la source : Actif
- European communication school (ECS) — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le Chargé de projets évènementiels exerce un rôle de chef d’orchestre en pilotant l’ensemble des phases d’un événement, depuis sa conception jusqu’à sa réalisation. Ce métier implique la conception, la planification et la coordination d'événements pour divers clients et organisations. Dans ce rôle, le Chargé de projets événementiels collabore étroitement avec les clients pour comprendre leurs besoins, élabore des concepts créatifs et établit des plans détaillés pour chaque aspect de l'événement, y compris la logistique, la budgétisation, la promotion et la gestion du personnel, avec la coordination de toutes les parties prenantes.
Activités visées
Évaluation de la demande d’un commanditaire pour la production d’un événement
- La réalisation d’une veille légale, réglementaire, concurrentielle, sociétale, artistique et technologique du secteur de l’événementiel
- L’identification des axes de recherche et des sources d’information de référence dans le secteur de l’événementiel
- L’automatisation de la veille par un outil
- L’identification de manifestations professionnelles du secteur de l’événementiel
- L’analyse des tendances et innovations du secteur de l’événementiel
- L’étude des attentes des commanditaires et des consommateurs
- Le benchmark de l’offre concurrentielle
- Le recueil de la demande d’un commanditaire (exemple : commanditaire interne ou externe, entreprise, association, particulier)
- L’analyse du besoin exprimé et l’identification des contraintes du commanditaire
- La réalisation d’entretiens et l’analyse de documents pour identifier les caractéristiques du commanditaire
Proposition d’une solution innovante et responsable de projet événementiel
- L’identification de solutions respectant les objectifs et la problématique du commanditaire et prenant en compte ses moyens et contraintes
- L’utilisation des nouvelles technologies
- L’optimisation de l’expérience globale des participants
- L’intégration de la dimension RSE dans les concepts proposés
- La sélection des prestataires
- L’évaluation des pratiques RSE et la prise en compte de l'impact environnemental dans la sélection des acteurs
- La préparation de supports visuels adaptés et d’arguments convaincants
- La présentation des propositions auprès du commanditaire
- L’intégration des contraintes budgétaires et calendaires pour la préparation du devis du projet événementiel
- La réalisation du retroplanning détaillant l’ensemble des actions à réaliser
- La préparation d’un plan de communication de promotion du projet événementiel
- L’élaboration de supports de communication, notamment digitaux avec des outils innovants et créatifs
- La mise en place d’actions de communication et de promotion du projet événementiel
- L’élaboration de supports de communication, notamment digitaux avec des outils innovants et créatifs
Gestion de la technique et de la logistique
- L’identification des contraintes et des conditions techniques, logistiques et organisationnelles de réalisation du projet événementiel
- L’anticipation des besoins et des risques
- Le réparage des lieux et la gestion des aspects techniques et logistiques
- Le contrôle des aspects réglementaires, administratifs, sanitaires et sécuritaires
- Le respect des conditions d’accessibilité pour tous les publics, notamment les personnes en situation de handicap
- La planification du projet événementiel et l’établissement de son rétroplanning
- La réalisation du conducteur ou du tableau synoptique
Coordination des différents parties prenantes du projet événementiel
- La définition et la coordination des missions allouées à chaque partie prenante
- La planification des tâches et la supervision du travail réalisé
- La formalisation des documents de travail
- L’animation des réunions d’équipe en français et/ou en anglais
- La gestion des problèmes relationnels et techniques
- La supervision des étapes de production
- L’animation des relations commanditaire au cours du projet événementiel
- L’organisation de la communication
- L’animation de réunions et le partage d’informations
- Le suivi du commanditaire durant la réalisation du projet événementiel
Gestion budgétaire du projet événementiel
- L’évaluation du coût des actions engagées
- L’analyse des devis présentés par les prestataires
- La formalisation du budget global
- Le suivi de l’engagement des dépenses et du budget
- La réalisation du bilan final et présentation à son supérieur hiérarchique ou au commanditaire
Évaluation de l’impact du projet événementiel
- L’étude des dysfonctionnements et des problèmes ayant eu lieu pendant le déroulé du projet événementiel
- L’analyse des mesures correctrices mises en œuvre
- L’identification des bonnes pratiques
- L’analyse de la satisfaction commanditaires et des résultats obtenus
- La mesure de l’impact écologique
Compétences attestées
Organiser une veille sur les tendances du secteur de l’événementiel, en identifiant des axes de recherche et des sources fiables, en automatisant la collecte par un outil, en identifiant les manifestations professionnelles auxquelles participer en incluant les enjeux environnementaux, en analysant les informations sélectionnées, en partageant les résultats aux parties prenantes concernées afin d’anticiper les évolutions, les risques et les opportunités du secteur.
Définir les caractéristiques du commanditaire, en identifiant sa stratégie, ses valeurs et ses publics cibles, en analysant les différents documents transmis et en effectuant des entretiens, afin de préciser le positionnement de l'entreprise.
Analyser la demande d’un commanditaire, en recueillant son brief, en identifiant ses contraintes ses objectifs, ses besoins, les cibles et les adaptations nécessaires pour un public en situation de handicap, afin de déterminer le positionnement du projet événementiel dans la stratégie de communication.
Élaborer plusieurs concepts d’événement innovants et responsables, en respectant les objectifs, les moyens et les contraintes d’un commanditaire, en favorisant l’expérience participants, en tenant compte des tendances actuelles, afin de formaliser des propositions pouvant présenter plusieurs formats (présentiel, distanciel, hybride) au commanditaire.
Sélectionner des prestataires, en recueillant et analysant leurs devis et en s’assurant de la cohérence avec le budget et le brief du commanditaire, en évaluant leurs pratiques RSE et leur impact environnemental afin de déterminer les prestataires intervenant dans le projet événementiel.
Présenter des concepts d’événement, en réalisant des supports visuels rendant compte de la qualité et de l’originalité des propositions, notamment à l’aide des nouvelles technologies et en préparant un argumentaire détaillé valorisant les avantages, les intérêts et l’impact environnemental des solutions proposées, afin de convaincre le décisionnaire.
Établir un budget prévisionnel, en tenant compte des devis des prestataires et en respectant les ressources et les contraintes budgétaires et calendaires du projet, afin de valider les conditions du projet événementiel avec le commanditaire.
Créer le rétroplanning, en définissant l’ensemble des actions à conduire, en tenant compte des contraintes et conditions de faisabilité techniques, logistiques, organisationnelles, de communication, légales et réglementaires afin d’anticiper tous les besoins et les risques.
Proposer un plan de communication, en veillant à la conformité des messages au regard de la demande initiale et des besoins identifiés, en vérifiant la pertinence du style graphique et rédactionnel pour qu’il soit adapté à la nature du support utilisé et aux publics cibles et en mobilisant les outils de communication créatifs et innovants, afin de promouvoir le projet événementiel auprès des différentes cibles.
Identifier les moyens techniques et humains nécessaires à l’accomplissement du projet événementiel, en tenant compte des actions à conduire et des compétences nécessaires à leur mise en œuvre et en respectant les exigences qualité, les délais impartis et le budget alloué, afin de recenser les besoins en prestation.
Sélectionner un lieu adapté au projet d’événement, en réalisant des repérages des lieux potentiels, en prenant en compte les attendus, en vérifiant la conformité légale, sécuritaire et sanitaire, en identifiant les éventuelles adaptations nécessaires, en comparant et négociant les conditions tarifaires, afin de définir des zones et favoriser une expérience positive pour toutes les parties prenantes.
Coordonner la scénographie, en aménageant l’espace, prenant compte des flux, en utilisant des outils de conception graphique permettant de réaliser des maquettes et des plans, en sélectionnant des matériaux, des couleurs, des éclairages et des accessoires, en s’assurant de la sécurité des participants et de la conformité réglementaire afin de s’assurer de l’adéquation avec le thème de l’événement et l’attractivité.
Réaliser une feuille de route opérationnelle, en structurant chronologiquement les phases constitutives du projet événementiel, en précisant chaque intervention et animation et en indiquant les équipes à mobiliser, afin de déterminer le déroulement précis du projet événementiel et de la restituer sous la forme d’un conducteur ou d’un tableau synoptique.
Définir le rôle des parties prenantes du projet, en précisant les objectifs à atteindre, les tâches à réaliser, le niveau de qualité à respecter et les délais à tenir et en prenant les dispositions nécessaires pour l’inclusion de chacun, notamment dans le cadre d’une situation de handicap et dans un contexte multiculturel, afin de coordonner l’avancement des tâches.
Formaliser des documents de travail complets à destination des parties prenantes, en apportant un niveau d’information suffisant pour guider les parties prenantes dans la réalisation de leurs tâches d’un point de vue créatif et technique et en définissant les méthodologies à utiliser, afin de favoriser leur collaboration sur le projet événementiel.
Superviser l’ensemble des étapes de production, en effectuant un suivi régulier individuel et en animant des réunions de travail, en français ou en anglais, avec toutes les parties prenantes, afin de les alerter en cas de dysfonctionnement et de trouver des solutions adaptées aux problèmes rencontrés, techniques ou humains.
Animer la relation avec les parties prenantes, en définissant des modalités de fonctionnement et de communication adaptées, en déterminant la nature et la fréquence des interactions en fonction des spécificités du projet événementiel, en organisant des points réguliers, en partageant des indications techniques et temporelles, en veillant à la satisfaction de ses demandes, afin d’assurer la fluidité des échanges.
Contrôler l’engagement des dépenses effectuées, en utilisant des indicateurs de performance et en effectuant des reportings auprès du commanditaire, afin d’identifier les dépassements du budget.
Présenter un rapport de gestion budgétaire des différentes actions réalisées, en analysant si besoin les raisons des dépassements ou les ajustements apportés au budget initial et en mesurant la marge bénéficiaire du projet événementiel, afin de mesurer et justifier les actions mises en œuvre.
Réaliser un bilan qualitatif du projet événementiel, en analysant les éventuels dysfonctionnements et problèmes rencontrés sur les plans technique, logistique et organisationnel, en évaluant l’efficacité des mesures correctives prises et en identifiant les vecteurs de réussite et les axes d’amélioration afin d’identifier et reproduire les bonnes pratiques.
Évaluer les retombées du projet événementiel pour le commanditaire, en utilisant les outils de mesure de satisfaction et d'impact adaptés, en recueillant les commentaires du commanditaire et des participants et en analysant les résultats obtenus, afin de contrôler l’atteinte des objectifs visés.
Mesurer l’impact environnemental d’un événement, en calculant l’empreinte carbone, en utilisant des critères mesurables, en répertoriant toutes les actions mises en place et en catégorisant, afin de sensibiliser les parties prenantes et identifier des mesures de sobriété.
Prérequis d’entrée en formation
Détention d’une certification professionnelle de niveau 5.
A titre dérogatoire, les candidats ne pouvant attester de ce niveau mais justifiant d’au moins 2 années d’expérience professionnelle peuvent postuler à l’entrée dans le dispositif de préparation à la certification.
Prérequis à la validation de la certification
Accomplir une expérience professionnelle en lien avec la certification (alternance en contrat de professionnalisation, d’apprentissage, stage, CDD, CDI) d’au moins 8 semaines par année de formation associée à la préparation de la certification, ou au moins 8 semaines de mobilité internationale associées à un projet professionnel en lien avec les activités visées par la certification.
Secteurs d’activité visés
Tous les secteurs d’activités économiques sont concernés par l'événementiel, notamment :
* Agro-alimentaire
* Distribution
* Industrie
* Sociétés de services
* Télécommunications, Publicité, Médias, Édition
* Banque, Assurances
* Hôtellerie, Restauration, Événementiel, Tourisme
* Luxe
* Audiovisuel, Spectacle
* Sport, Loisirs
Types d’emplois accessibles indiqués
* Chargé de : projet événementiel / d'organisation événementielle / de communication événementielle / de production événementielle
* Coordinateur d'événement
* Manager d'événement / Event Manager
* Responsable : de projet événementiel / événements / événementiel et communication événementielle
Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés
RNCP41995BC01 — Concevoir un projet événementiel responsable adapté à la demande d’un commanditaire
Compétences du bloc
Organiser une veille sur les tendances du secteur de l’événementiel, en identifiant des axes de recherche et des sources fiables, en automatisant la collecte par un outil, en identifiant les manifestations professionnelles auxquelles participer en incluant les enjeux environnementaux, en analysant les informations sélectionnées, en partageant les résultats aux parties prenantes concernées afin d’anticiper les évolutions, les risques et les opportunités du secteur.
Définir les caractéristiques du commanditaire, en identifiant sa stratégie, ses valeurs et ses publics cibles, en analysant les différents documents transmis et en effectuant des entretiens, afin de préciser le positionnement de l'entreprise.
Analyser la demande d’un commanditaire, en recueillant son brief, en identifiant ses contraintes ses objectifs, ses besoins, les cibles et les adaptations nécessaires pour un public en situation de handicap, afin de déterminer le positionnement du projet événementiel dans la stratégie de communication.
Élaborer plusieurs concepts d’événement innovants et responsables, en respectant les objectifs, les moyens et les contraintes d’un commanditaire, en favorisant l’expérience participants, en tenant compte des tendances actuelles, afin de formaliser des propositions pouvant présenter plusieurs formats (présentiel, distanciel, hybride) au commanditaire.
Sélectionner des prestataires, en recueillant et analysant leurs devis et en s’assurant de la cohérence avec le budget et le brief du commanditaire, en évaluant leurs pratiques RSE et leur impact environnemental afin de déterminer les prestataires intervenant dans le projet événementiel.
Présenter des concepts d’événement, en réalisant des supports visuels rendant compte de la qualité et de l’originalité des propositions, notamment à l’aide des nouvelles technologies et en préparant un argumentaire détaillé valorisant les avantages, les intérêts et l’impact environnemental des solutions proposées, afin de convaincre le décisionnaire.
Établir un budget prévisionnel, en tenant compte des devis des prestataires et en respectant les ressources et les contraintes budgétaires et calendaires du projet, afin de valider les conditions du projet événementiel avec le commanditaire.
Créer le rétroplanning, en définissant l’ensemble des actions à conduire, en tenant compte des contraintes et conditions de faisabilité techniques, logistiques, organisationnelles, de communication, légales et réglementaires afin d’anticiper tous les besoins et les risques.
Proposer un plan de communication, en veillant à la conformité des messages au regard de la demande initiale et des besoins identifiés, en vérifiant la pertinence du style graphique et rédactionnel pour qu’il soit adapté à la nature du support utilisé et aux publics cibles et en mobilisant les outils de communication créatifs et innovants, afin de promouvoir le projet événementiel auprès des différentes cibles.
Modalités d’évaluation du bloc
Conception d’un projet événementiel : note de synthèse sur les tendances, les innovations et les acteurs du secteur de l’événementiel, proposition d'un projet événementiel innovant et responsable, accompagné d’un budget prévisionnel, d’un rétroplanning et d’un plan de communication.
RNCP41995BC02 — Organiser la technique, la logistique et la scénographie d’un projet événementiel
Compétences du bloc
Identifier les moyens techniques et humains nécessaires à l’accomplissement du projet événementiel, en tenant compte des actions à conduire et des compétences nécessaires à leur mise en œuvre et en respectant les exigences qualité, les délais impartis et le budget alloué, afin de recenser les besoins en prestation.
Sélectionner un lieu adapté au projet d’événement, en réalisant des repérages des lieux potentiels, en prenant compte les attendus, en vérifiant la conformité légale, sécuritaire et sanitaire, en identifiant les éventuelles adaptations nécessaires, en comparant et négociant les conditions tarifaires, afin de définir des zones et favoriser une expérience positive pour toutes les parties prenantes.
Coordonner la scénographie, en aménageant l’espace, prenant compte des flux, en utilisant des outils de conception graphique permettant de réaliser des maquettes et des plans, en sélectionnant des matériaux, des couleurs, des éclairages et des accessoires, en s’assurant de la sécurité des participants et de la conformité réglementaire afin de s’assurer de l’adéquation avec le thème de l’événement et l’attractivité.
Réaliser une feuille de route opérationnelle, en structurant chronologiquement les phases constitutives du projet événementiel, en précisant chaque intervention et animation et en indiquant les équipes à mobiliser, afin de déterminer le déroulement précis du projet événementiel et de la restituer sous la forme d’un conducteur ou d’un tableau synoptique.
Définir le rôle des parties prenantes du projet, en précisant les objectifs à atteindre, les tâches à réaliser, le niveau de qualité à respecter et les délais à tenir et en prenant les dispositions nécessaires pour l’inclusion de chacun, notamment dans le cadre d’une situation de handicap et dans un contexte multiculturel, afin de coordonner l’avancement des tâches.
Formaliser des documents de travail complets à destination des parties prenantes, en apportant un niveau d’information suffisant pour guider les parties prenantes dans la réalisation de leurs tâches d’un point de vue créatif et technique et en définissant les méthodologies à utiliser, afin de favoriser leur collaboration sur le projet événementiel.
Superviser l’ensemble des étapes de production, en effectuant un suivi régulier individuel et en animant des réunions de travail, en français ou en anglais, avec toutes les parties prenantes, afin de les alerter en cas de dysfonctionnement et de trouver des solutions adaptées aux problèmes rencontrés, techniques ou humains.
Animer la relation avec les parties prenantes, en définissant des modalités de fonctionnement et de communication adaptées, en déterminant la nature et la fréquence des interactions en fonction des spécificités du projet événementiel, en organisant des points réguliers, en partageant des indications techniques et temporelles, en veillant à la satisfaction de ses demandes, afin d’assurer la fluidité des échanges.
Modalités d’évaluation du bloc
Élaboration du déroulé général/d’un dossier technique sur l’organisation technique et logistique et sur la gestion budgétaire du projet événementiel, rapport d’expérience sur la définition du rôle des parties prenantes du projet, sur la formalisation des documents de travail, sur la supervision de l’ensemble des étapes de production et sur l’animation de la relation avec le commanditaire au cours du projet événementiel.
RNCP41995BC03 — Réaliser le bilan d’un projet événementiel (post-production)
Compétences du bloc
Contrôler l’engagement des dépenses effectuées, en utilisant des indicateurs de performance et en effectuant des reportings auprès du commanditaire, afin d’identifier les dépassements du budget.
Présenter un rapport de gestion budgétaire des différentes actions réalisées, en analysant si besoin les raisons des dépassements ou les ajustements apportés au budget initial et en mesurant la marge bénéficiaire du projet événementiel, afin de mesurer et justifier les actions mises en œuvre.
Réaliser un bilan qualitatif du projet événementiel, en analysant les éventuels dysfonctionnements et problèmes rencontrés sur les plans technique, logistique et organisationnel, en évaluant l’efficacité des mesures correctives prises et en identifiant les vecteurs de réussite et les axes d’amélioration afin d’identifier et reproduire les bonnes pratiques.
Évaluer les retombées du projet événementiel pour le commanditaire, en utilisant les outils de mesure de satisfaction et d'impact adaptés, en recueillant les commentaires du commanditaire et des participants et en analysant les résultats obtenus, afin de contrôler l’atteinte des objectifs visés.
Mesurer l’impact environnemental d’un événement, en calculant l’empreinte carbone, en utilisant des critères mesurables, en répertoriant toutes les actions mises en place et en catégorisant, afin de sensibiliser les parties prenantes et identifier des mesures de sobriété.
Modalités d’évaluation du bloc
Rapport budgétaire, rapport d’impact sur le bilan qualitatif d’un projet événementiel, sur son impact environnemental et ses retombées.
Voies d’accès et jurys indiqués
Indications de la fiche RNCP41995 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
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| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | * 2 personnalités extérieures à l’autorité certificatrice ou à des partenaires habilités, tous professionnels qualifiés dans le domaine de l'événementiel et ayant exercé ou travaillé avec des professionnels exerçant des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification,
* 2 représentants de l’autorité certificatrice.
Le président est un représentant du monde professionnel désigné par l’ensemble des membres du jury. |
|---|
| Contrat d’apprentissage | Oui | * 2 personnalités extérieures à l’autorité certificatrice ou à des partenaires habilités, tous professionnels qualifiés dans le domaine de l'événementiel et ayant exercé ou travaillé avec des professionnels exerçant des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification,
* 2 représentants de l’autorité certificatrice.
Le président est un représentant du monde professionnel désigné par l’ensemble des membres du jury. |
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| Formation continue | Oui | * 2 personnalités extérieures à l’autorité certificatrice ou à des partenaires habilités, tous professionnels qualifiés dans le domaine de l'événementiel et ayant exercé ou travaillé avec des professionnels exerçant des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification,
* 2 représentants de l’autorité certificatrice.
Le président est un représentant du monde professionnel désigné par l’ensemble des membres du jury. |
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| Contrat de professionnalisation | Oui | * 2 personnalités extérieures à l’autorité certificatrice ou à des partenaires habilités, tous professionnels qualifiés dans le domaine de l'événementiel et ayant exercé ou travaillé avec des professionnels exerçant des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification,
* 2 représentants de l’autorité certificatrice.
Le président est un représentant du monde professionnel désigné par l’ensemble des membres du jury. |
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| Candidature individuelle | Oui | * 2 personnalités extérieures à l’autorité certificatrice ou à des partenaires habilités, tous professionnels qualifiés dans le domaine de l'événementiel et ayant exercé ou travaillé avec des professionnels exerçant des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification,
* 2 représentants de l’autorité certificatrice.
Le président est un représentant du monde professionnel désigné par l’ensemble des membres du jury. |
|---|
| Expérience (VAE) | Oui | * 2 personnalités extérieures à l’autorité certificatrice ou à des partenaires habilités, tous professionnels qualifiés dans le domaine de l'événementiel et ayant exercé ou travaillé avec des professionnels exerçant des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification,
* 2 représentants de l’autorité certificatrice.
Le président est un représentant du monde professionnel désigné par l’ensemble des membres du jury. |
|---|
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320m — Spécialités plurivalentes de la communication et de l'information
- 320p — Organisation et gestion
- 335 — Animation sportive, culturelle et de Loisirs
Enregistrements antérieurs cités
Partenaires publiés pour RNCP41995 — 50 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
50 mentions correspondant aux critères · page 2 sur 2 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
Partenaires mentionnés pour RNCP41995 — état de l’export du 22 octobre 2026| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
|---|
ESAT
SIRET : 84387553500018 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
ESBS by AMOS Madrid (Espagne)
SIRET : non renseigné | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 12/06/2026
Dernière modification de l’état : 12/06/2026 |
|---|
ESBS by AMOS Valencia (Espagne)
SIRET : non renseigné | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 12/06/2026
Dernière modification de l’état : 12/06/2026 |
|---|
ESCAAD
SIRET : 82164325100019 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
FORMATIVES
SIRET : 44320061300026 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 01/06/2026 |
|---|
FORMATIVES
SIRET : 44320061300133 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 01/06/2026 |
|---|
FORMATIVES
SIRET : 44320061300125 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 01/06/2026 |
|---|
FORMATIVES
SIRET : 44320061300083 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 01/06/2026 |
|---|
INSTITUT PROMOTION FORMATION
SIRET : 32800778600077 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 02/03/2026
Dernière modification de l’état : 20/04/2026 |
|---|
IPF CONSEIL ET RESSOURCES
SIRET : 41861112500018 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 02/03/2026
Dernière modification de l’état : 20/04/2026 |
|---|
MEDIASCHOOL PARIS
SIRET : 49032361500149 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 20/07/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN LE HAVRE
SIRET : 93443391300019 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN MARSEILLE
SIRET : 90972564000017 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN NANTES
SIRET : 89833534400013 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN PARIS
SIRET : 89784707500016 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN REIMS
SIRET : 94992402100015 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN STRASBOURG
SIRET : 89836398100017 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
MJM GRAPHIC DESIGN VISIO
SIRET : 97939109100027 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 21/04/2026
Dernière modification de l’état : 07/05/2026 |
|---|
OUEST CONCEPT ET ENSEIGNEMENT
SIRET : 34752589100011 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 20/04/2026
Dernière modification de l’état : 20/04/2026 |
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PARIS SCHOOL OF SPORTS
SIRET : 84751296900035 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 29/07/2026 |
|---|
PARIS SCHOOL OF SPORTS CENTRE DE FORMATION D'APPRE
SIRET : 84751296900050 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
Dernière modification de l’état : 29/07/2026 |
|---|
PIKANGO
SIRET : 91250819900011 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : non renseignée
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Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
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